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抱团共进 打造中部强大市场
晋鄂湘赣省级党报2019年全国两会特别报道
作者: 日期:2019-03-15 出处:山西日报
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全国人大代表、山西杏花村汾酒集团党委书记、董事长——李秋喜

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全国人大代表、湖北省长江产业投资集团有限公司党委书记、董事长——何大春

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全国人大代表、中华全国工商业联合会常委、步步高集团董事长——王填

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全国人大代表、江西省九江市柴桑区新合镇涌塘村党总支书记——李洪亮


  政府工作报告提出,要促进形成强大国内市场,持续释放内需潜力。充分发挥消费的基础作用、投资的关键作用,稳定国内有效需求,为经济平稳运行提供有力支撑。要优化区域发展格局。落实和完善促进东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展的改革创新举措。
  多年来,以中博会等平台为依托,中部各省在人员交往、经贸往来、消费共促、基础设施共建等方面合作成效明显。全国两会期间,山西日报联合湖北日报、湖南日报、江西日报等中部省级党报,共同推出跨省联动报道,以期大家抱团共进,打造中部强大市场。

山西
发扬晋商精神 勇于开拓创新

  “中部六省拥有全国约30%的人口,是我国的人口大区、经济腹地和重要市场,我们高度重视这个市场。”李秋喜说,“从2016年起,汾酒的年度销售额在河南、湖南、湖北、江西、安徽的增速都保持在两位数。在湖南,2017年增速还达到了三位数。这充分说明了中部地区旺盛的消费实力。”
  开放合作、互利共赢的理念,凝结于山西人的血脉之中。李秋喜说,明清山西商人的成功,就在于自觉和不自觉地继承和发扬了一种求同存异、敢为天下先的开放精神。
  汾酒历经千百年来的岁月更迭,在今天仍然熠熠生辉,历久弥新,不断壮大,体现出晋商精神的核心力量。伴随着晋商的脚步,汾酒“行走”到了陕西、贵州、四川等地,在华夏大地上开枝散叶,兴旺繁荣。李秋喜认为,晋商文化和汾酒历史交相辉映,共同铸就了中国白酒格局和产业版图,用心酿造、诚信天下的企业经营理念,将引领汾酒集团在新时期改革大潮中不断前行。
  两年前,汾酒集团与山西省国资委正式签署全省国企改革首份“军令状”,李秋喜没给自己留后路。他说:“完不成任务,我引咎辞职!”之后,李秋喜带领汾酒在改革之路上奋力前行,创造了经营业绩两年翻一番的“汾酒速度”。汾酒集团去年与央企华润正式签署战略合作协议,迈出混合所有制改革的历史性步伐,闯进了改革深水区,“汾酒速度”提档为“乘法”模式。这不仅实现了企业自身的突破发展,同时也为身处关键变革期的国有企业,画出了航向坐标。李秋喜说:“千担当、万担当,不推进改革就是没有担当。”
  现在,汾酒集团整体上市步伐不断加快,混合所有制改革取得重要突破,稳步推进“三项制度”改革和员工股权激励,并在契约化管理方面积累了丰富经验。与改革前的2016年相比,去年公司酒类收入翻了一番,利润达到2016年的3倍。截至3月5日,山西汾酒的市值比2016年底增加了260亿元。去年在全国19家白酒上市公司的排名,已经从第8位上升到第6位。
  合作共赢,交通先行。在2019年工作安排中,山西省将开展太原至绥德、长治至邯郸至聊城、运城至三门峡铁路项目前期研究。公路方面,要建成右玉至平鲁、阳城至蟒河高速公路,打通蟒河出省口。新开工临猗黄河大桥及引线工程、运三高速三门峡公铁黄河大桥连接线等出省口项目,都被列入重要日程。我省还将支持晋陕豫黄河金三角、晋冀蒙长城金三角地区协作发展。“中部地区正处于转型升级的关键期,我们既面临爬坡过坎、滚石上山、负重前行的繁重压力,更面临深化改革、创新驱动、化蛹成蝶的历史机遇。”李秋喜说,“为加快发展,我们希望广结良缘、紧密携手,与兄弟省份携手合作,共同前行。”

山西日报记者 陈俊琦


湖北
发挥各省区位优势 系紧历史文化纽带


  中部各省抱团闯市场的可行性是毋庸置疑的。经济上,交易成本减少,物流成本降低,便利性提高,生活水平和消费需求可获得更高质量的提高。中国的物流成本为34%,但是国际发达国家的物流成本为17%,物流成本和交易成本降低后,对基础流、直径流、物流、人流的相互交换带来更低的成本。社会上,人民消费成本降低,生活便利,信息交流畅通,有利于思想开放和信息的交换,把人们的消费需求向更大范围扩大和传递。
  武汉良品铺子开到中部六省,江西的佬俵煨汤馆、河南的“好想你枣”等中部省份品牌产品,市场遍布中部六省。黄鹤楼、岳阳楼和滕王阁三楼之间还签订了合作协议。下一步,在建立中部大市场整合中,政府搭台,真正唱戏的是市场主体,要尊重市场化规律,包括人才流动的规律。成立类似社会中介的组织,相当于纽带桥梁作用的中介组织,在政府的引导框架内,按照市场规律推动市场的建设和经济的发展。
  要完善交通等基础设施的建设。交通的最后一公里要打通,打通省级公路建设,建设更加便捷快速的地铁交通网络,解决高铁延伸的问题、高速公路建设问题。在中部六省市场建设的过程中,各省要发挥各自的优势和特色,同时也要确立区域中心,发挥城市群的作用。比如武汉有“8+1”城市群、湖南有“3+5”城市群。
  要发挥各省的区位优势,发挥安徽联结珠三角地区的区位优势,发挥湖南联结广东开放地区的优势,中部六省的大市场不能局限于中部,还要同珠三角等开放地区牵手,同时还要向重庆、成都等中西部重镇发展。
  只有从文化上入手,才能建立一种长远发展、不断深化的大市场。不仅是经济、政治上的往来,更是情感和文化上的相融。中部六省在历史上是相通的,在发展大市场的今天,要系紧各省历史文化的纽带,要落脚到文化和人员的交流上,组成一家人才是真正的市场大融合。

湖北日报记者杨宏斌 通讯员徐琳


湖南
协同互补共发展 政府市场同发力

  中国改革开放40年来,主要以外贸为动力促进国内经济发展,现在外贸动能不足,国内市场已经成为中国经济再前进的强大动力基础。一方面,有效应对国际复杂严峻的经济环境变化,中国需要扩大内需市场。另一方面,一个强大的国内市场也将为中国企业发展提供巨大支撑力量。
  一直以来,湖南与中部兄弟省份山水相连、人文相依,在经贸往来、人文交流、市场共建等领域合作紧密。以湘鄂两省合作为例,这些年来,湖南在湖北投资的企业超过2000家,湘茶、湘酒、湘菜、湘品在湖北很有市场。湖南很多边界镇,一脚跨两省、市场互融互通,这也为中部各省共同打造强大中部市场打下了基础。
  我所在的企业2005年进入江西,目前已经在江西大部分地市设立门店。去年底,我们在江西赣州开设了自己建设的20万平方米商业综合体步步高赣州新天地,反响非常好,给当地消费者带去了高品质的购物休闲体验。未来我们还将在江西加大投资,做大江西市场。
  中部六省各有各的资源,各有各的优势,各有各的产业。如何协同,如何互补,如何共同做大做强,必须政府之手和市场之手相结合,既不陷入同质化竞争的坑里,又要优势叠加形成磁场效应。比如旅游资源的融合、长江航运资源的统一、各省高新科技开发区的规划协调等,都必须规划和整合资源。
  我所在的企业是大型零售连锁企业。我注意到一个细节,在我们超市,进口水果、进口食品很受欢迎,每到过年,进口车厘子供不应求。这说明现在消费者不差钱,但缺高品质的供给。随着中等收入群体越来越大,我国正由大众消费时代向个性消费时代过渡,但国内市场低端供给过剩、中高端供给不足等问题仍然存在,亟待破题。我想这也是政府工作报告将“促进形成强大国内市场,持续释放内需潜力”列入2019年度十项政府工作任务之一的深意。当前,中国经济发展已经转向,开始由外而内,我相信相关配套的政策也会集中出台。

湖南日报记者 唐婷


江西
发展电子商务 促进商业升级

  在促进形成强大国内市场上,中部地区具有优势互补、抱团发展的基础。一是基于地理相近的基础,具备物流成本相对较低的优势;二是基于人缘相亲的基础,具备较为成熟的广阔消费市场;三是基于各项合作框架协议的政策支撑,具备较为完善的政策体系。比如就汽车市场而言,中部地区几家比较成熟的汽车品牌,可以精准定位市场,错位互补,抱团开发市场,充分挖掘更大的消费群体。这样一来,通过中部地区的集体发力,共同提高各省汽车品牌在全国的品牌力和影响力。
  在当前形势下,加大力度促进消费,是一个重大的战略选择。去年,按照相关部署,江西积极开展消费促进活动,开展了45场“夏季消费促进季”活动,先后举办江西名优特产品上高铁、进机场,以及与上海中军集团销售对接会,组织11场“赣品网上行”重点产业对接活动,并大力发展电子商务,促进传统商业转型升级,有效促进商贸领域消费升级。
  近年来,中部地区的湖南、湖北、江西等省份以《长江中游城市群战略合作协议》为基础,在区域市场体系建设上深化合作,促进互利共赢,形成了积极态势。如九江与黄梅县小池镇隔江相望,两地来往频繁,素有“一个九江城,半城小池人”的说法。随着九江长江大桥的建成,小池去九江打工的人日益增多。行走在九江,随处也可以感受到“小池味道”。九江七成蔬菜来自小池、七成水产品来自小池周边的乡镇和附近的龙感湖。在小池国际农产品物流港蔬菜市场,有许多操着九江话的批发商在与客户交易,他们是随着蔬菜批发市场转移一起过来的九江客商。因为小池的房价很有吸引力,不少九江人跑到小池购房。
  可以说,江西与中部各省地理距离近、思想观念相近、生活习性相近,在消费互动上有着天然优势。比如,因为餐饮口感上的互通性,在武汉,南昌人所开的煨汤点遍地开花,成为一道特殊的风景线。在南昌火车站旁,湖北周黑鸭、湖南绝味鸭脖、江西煌上煌等,一起诱惑着食客的味蕾。

江西日报记者 张武明

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